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推進(jìn)我國(guó)物流業(yè)發(fā)展的路徑(長(zhǎng)沙到蘭州物流)

信息來(lái)源:長(zhǎng)沙首選運(yùn)輸   發(fā)布時(shí)間:2012-8-26   瀏覽:

推進(jìn)我國(guó)物流業(yè)發(fā)展的路徑(長(zhǎng)沙到蘭州物流

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自20世紀(jì)80年代物流概念引入我國(guó)至今,物流業(yè)正逐漸從起步期向發(fā)展期過(guò)渡,但與國(guó)際物流業(yè)的發(fā)展情況相比,仍有不小的差距。當(dāng)前,我國(guó)物流業(yè)發(fā)展主要面臨四大制約因素。

  一是認(rèn)知問(wèn)題,F(xiàn)代物流是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物,也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的重要服務(wù)業(yè)。物流業(yè)在我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)中的比例為16%,足見其強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。我國(guó)的物流企業(yè)中有60%為中小企業(yè),中小企業(yè)在從事物流作業(yè)時(shí)基于購(gòu)置車輛、發(fā)放工資等一些支出而出現(xiàn)資金緊張,運(yùn)輸過(guò)程中的過(guò)路費(fèi)、油費(fèi)的消耗亦使成本持續(xù)居高不下,企業(yè)利潤(rùn)無(wú)法增加,極大挫傷了企業(yè)從事物流業(yè)的積極性,從而導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)物流業(yè)“第三利潤(rùn)源”的質(zhì)疑。一些規(guī)模較大的物流企業(yè)雖能獲得利潤(rùn),但由于產(chǎn)學(xué)研觀念的淡漠,以及科研院所、高等院校理論、科技創(chuàng)新上的疲軟,企業(yè)由起步期向發(fā)展期的過(guò)渡中明顯感到捉襟見肘,無(wú)論是物流行業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,還是人才培養(yǎng)、研發(fā)投入、配套設(shè)施等方面都出現(xiàn)了短板,亟需解決。

  二是戰(zhàn)略決策問(wèn)題。邁克爾·波特在其戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)三部曲中提出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的三種基本模式:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。物流本身就具備了總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想,通過(guò)降低成本來(lái)獲得利潤(rùn);但在差異化戰(zhàn)略決策上略顯不足,物流企業(yè)的主要業(yè)務(wù)還是以運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)等簡(jiǎn)單的體力重復(fù)為主;而實(shí)施專一化戰(zhàn)略的企業(yè)以某一特定目標(biāo)為服務(wù)對(duì)象,出現(xiàn)明顯的兩極分化。大型企業(yè)為了發(fā)展需要以及對(duì)物流業(yè)的重視,紛紛建立物流部門或物流子公司提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,中小企業(yè)則更偏重物流代理業(yè)的戰(zhàn)略選擇,但由于規(guī)模較小導(dǎo)致專業(yè)化操作程度較低,物流作業(yè)過(guò)程的效率低下、物流成本較高,從而無(wú)法滿足大型企業(yè)或外資企業(yè)的綜合性物流服務(wù)要求。

  三是信息化問(wèn)題。電子商務(wù)的出現(xiàn)無(wú)疑對(duì)物流業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響,促使物流走向信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化。物流信息化表現(xiàn)為物流信息收集的數(shù)據(jù)庫(kù)化和代碼化、物流信息處理的電子化和計(jì)算機(jī)化、物流信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)時(shí)化、物流信息存儲(chǔ)的數(shù)字化等。我國(guó)的物流信息化尚處于初期建設(shè)階段,多數(shù)企業(yè)從傳統(tǒng)體制下發(fā)展而來(lái),雖然有些已使用物流管理信息系統(tǒng),但僅限于主生產(chǎn)計(jì)劃、車間作業(yè)管理等子系統(tǒng),沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的物流信息化,還不能做到優(yōu)化調(diào)度、有效配置,對(duì)客戶亦不能提供查詢、跟蹤等服務(wù);在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中條形碼技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)(EDI)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)等技術(shù)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接;并且物流基礎(chǔ)信息和公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用也不盡如人意;此外,很多物流企業(yè)仍無(wú)法做到及時(shí)響應(yīng)、按時(shí)送貨,造成了物流組織效率低下、管理水平低、配送成本高、客戶滿意度差、盈利能力低等一系列消極后果。

  四是政策導(dǎo)向問(wèn)題。我國(guó)對(duì)物流業(yè)的發(fā)展雖很重視,但其產(chǎn)業(yè)地位尚未貫徹到具體的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié),現(xiàn)行體制設(shè)計(jì)和政策思路與物流業(yè)運(yùn)作模式不相適應(yīng)的矛盾仍然存在。物流市場(chǎng)主體龐雜,企業(yè)集中度低,誠(chéng)信體系缺失,競(jìng)爭(zhēng)秩序失范等問(wèn)題仍比較嚴(yán)重。同時(shí),對(duì)于作為現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的物流代理而言,我國(guó)還沒(méi)有一套完整的代理業(yè)稅法對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)范,從而使第三方物流的發(fā)展乏力,較為混亂,導(dǎo)致企業(yè)在無(wú)法尋求法律保護(hù)下轉(zhuǎn)為自營(yíng),極大地增加了物流成本,束縛了企業(yè)的資金流動(dòng)。

  推進(jìn)我國(guó)物流業(yè)發(fā)展,需要從以下方面著手加以改善:

  一是完善對(duì)物流的認(rèn)知。物流業(yè)發(fā)展的前提條件是第一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,否則,物流業(yè)便成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。只有正確認(rèn)識(shí)物流業(yè)與第一、二產(chǎn)業(yè)的關(guān)系,才能充分發(fā)揮其作用。只有解決中小企業(yè)在從事物流作業(yè)時(shí)基于購(gòu)置車輛、發(fā)放工資等一些支出而出現(xiàn)資金緊張問(wèn)題,運(yùn)輸過(guò)程中的過(guò)路費(fèi)、油費(fèi)的消耗問(wèn)題,企業(yè)利潤(rùn)才能有所增加,從而提高企業(yè)從事物流業(yè)的積極性和主動(dòng)性,解除中小企業(yè)對(duì)物流業(yè)“第三利潤(rùn)源”的質(zhì)疑。物流企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新的重要性,樹立多方合作的研發(fā)觀念,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。尤為重要的是,在物流企業(yè)、科研院所和高等院校等組織之間建立有效的橫向溝通,實(shí)現(xiàn)正常的無(wú)縫連接。對(duì)于一些規(guī)模較大的企業(yè)可以將利潤(rùn)中的一部分用來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新研究,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的有機(jī)結(jié)合,促使企業(yè)通過(guò)高新技術(shù)成果滿足物流業(yè)日益廣闊的市場(chǎng)需求。另外,物流業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念要向人才培養(yǎng)、組織結(jié)構(gòu)、配套設(shè)施等方面轉(zhuǎn)變,解決在這些領(lǐng)域的不足。

  二是強(qiáng)化戰(zhàn)略決策能力。大型企業(yè)為了發(fā)展需要以及對(duì)物流業(yè)的重視,紛紛建立物流部門或物流子公司提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,但也要從戰(zhàn)略角度加以取舍,對(duì)一些不能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的部門和業(yè)務(wù)可以適當(dāng)進(jìn)行外包。中小企業(yè)則更偏重物流代理業(yè)的戰(zhàn)略選擇,要努力解決由于規(guī)模較小導(dǎo)致專業(yè)化操作程度較低,物流作業(yè)過(guò)程的效率低下、物流成本較高等問(wèn)題。

  三是加強(qiáng)信息化管理。我國(guó)物流業(yè)應(yīng)該以優(yōu)化調(diào)度、有效配置為企業(yè)目標(biāo),對(duì)客戶提供查詢、跟蹤等服務(wù);在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中充分發(fā)揮條形碼技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)(EDI)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)等技術(shù);搭建和推廣物流基礎(chǔ)信息和公共服務(wù)平臺(tái);此外,物流企業(yè)可以通過(guò)使用物流管理信息系統(tǒng)做到及時(shí)響應(yīng)、按時(shí)送貨,提高物流組織效率、管理水平、配送成本、客戶滿意度、盈利能力等一系列相關(guān)問(wèn)題。

  四是建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)。物流代理作為現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),我國(guó)急需一套完整的代理業(yè)稅法對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)范,從而提升第三方物流的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)在尋求法律保護(hù)下可以大膽進(jìn)行市場(chǎng)開拓。

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